新的密尔沃基消防队长借鉴了UWM的经验

密尔沃基新任消防队长阿伦·利普斯基清楚地记得他第一次使用在UWM学到的东西的情景。

当时,他是密尔沃基消防局建筑和维修部门(所有车队和设施的维修设施)的营长。他当时正在攻读公共管理硕士学位,因为他承担的责任需要更多的管理和预算技能。

“在课堂上,我们讨论了如何衡量车队的更换周期——一些标准方法和各种建议。我离开了那门课,大概熬夜了半个晚上,凭着预感重新回忆我们之前所做的一切。第二天,我来到城里一个相当强大的机构前,他回忆道:“官员们对他所做的一切感到惊讶和印象深刻。

利普斯基在2021年5月被任命为密尔沃基消防局局长,为前局长马克·罗尔芬任期剩下的一年服务。自罗尔芬于2020年10月退休后,他一直担任代理局长。

第四代消防员

他是消防员一家的第四代,深知这份工作的身心压力。”我一辈子都在这附近,但我的家人从来没有给过我压力。事实上,他们鼓励我上大学,做一些对身体更容易的事情。

“我爸爸会在24小时的轮班后精疲力尽地回家。他想带我和我弟弟去钓鱼,结果在离码头10英尺的地方睡着了。”

他确实听从了家人的建议,并获得了大学学位——2001年获得了UWM通信学士学位。

有一天,他爸爸提到消防考试要来了,随口问他是否有兴趣。

“我不能完全解释。就像一个电灯开关翻转了,我再也没有回头。”

那是24年前的事了。

部门面临挑战

作为新任局长,利普斯基认为消防部门正面临着一些重大挑战,这些挑战将借鉴他所有的经验和技能。

他说:“首先也是最重要的是,过去10年或15年来,我们一直在与相当大规模的预算削减作斗争,而且这看起来不会在任何时候停止。”。虽然认识到削减开支是整个城市努力控制开支的一部分,但“车站和工作人员的减少使这项工作更加困难,特别是在大城市环境中。”

利普斯基说,在车站关闭的同时,消防和紧急医疗服务的需求增加,这增加了精神和身体的压力。他说,消防员为完成任务而自豪,并补充说,“我们需要向前倾斜,确保我们不会造成同情疲劳,只是一般疲劳。”

利普斯基说,该部门面临的另一个主要挑战是日益多样化。

“全国范围内的消防部门——密尔沃基也不例外——主要是白人男性雇员群体。这些人中的每一个人都有价值,他们拯救了大量的生命,但我要告诉你们,我们并不能代表我们所服务的城市的人口统计学特征,这是一个问题。”

利普斯基说,消防部门一直在代表性不足的社区积极招募人员,并取得了一些成功。

公共卫生工作

新闻部也开始在公共卫生工作中发挥更大的作用,提供枪支锁和烟雾探测器,并与其他部门合作,努力预防类阿片和收集未使用的处方药。急救人员还与UWM的护理学院进行了培训,学习如何提供后续护理和支持,以避免未来出现紧急情况。

利普斯基对新闻部在大流行期间发挥的作用感到特别自豪。该部门在与主题专家和市县机构合作组建危机应对小组方面发挥了重要作用。

密尔沃基市长汤姆·巴雷特在一封支持利普斯基被任命为首席执行官的信中写道:“利普斯基首席执行官在他目前担任该部门的领导期间,在许多方面都取得了显著的进步。”他成功地度过了COVID-19大流行最糟糕的几个月,为我们的公共卫生对策提供了强有力的支持;他采取了一种面向解决方案的方法来应对诸如私人救护车的撤离r–我们的紧急医疗系统发生了巨大的混乱;此外,他还成功地利用了本部门和市政府其他部门的专业知识。”

“PA项目对亚伦的成就感到非常自豪,”UWM公共和非营利管理项目现任项目主席Doug Ihrke说我们学校的毕业生在这个城市有如此重要的地位,真令人兴奋。”

虽然伊尔克没有让利普斯基上课,但他说,让他上课的老师说,利普斯基是一个优秀的学生。”他是一个赢得同学们极大尊敬的人。”

良好的声誉

作为主任,利普斯基对该部门在社区中的声誉感到自豪。

“人们倾向于让我们进他们的家,否则他们会从门廊出来,给我们一天的时间。”

他说,这一点在去年夏天的动乱和抗议时期尤为明显。消防车或救护车拐过一个弯,就会发现街上的路边停满了人。”至少在我那个时代最激烈的抗议活动中,我们目睹了那些非常愤怒的人,但当我们开着救护车或消防车经过时,他们会像红海一样分开,鼓掌。

“即使有我们所有的缺点,即使有我们的失败,人们仍然信任我们,他们仍然高度评价我们。仍然有大量的信任,相信当我们做出回应时,我们会去做好事。”

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